MKonsult - doradztwo personalne
    e-mail: biuro@mkonsult.com.pl
www.mkonsult.com.pl

MKonsult -> Usługi -> Klimat Organizacyjny

KLIMAT ORGANIZACYJNY 

Klimat organizacyjny, atmosfera w pracy będąca efektem relacji międzyludzkich jest jednym z najważniejszych czynników jakie wpływają na pracownika. Współcześnie prowadzone badania to potwierdzają. Wg. D.Golemana klimat organizacyjny wywiera bezpośredni wpływ na wyniki finansowe takie jak: rentowność sprzedaży, wzrost sprzedaży, zyskowność. Jest odpowiedzialny za ok. 30% tych wyników. Klimat miejsca pracy silnie koreluje z zaangażowaniem i satysfakcją pracownika w pracy.

Nasz kwestionariusz bada następujące wymiary klimatu organizacyjnego:

  • Struktura (przejrzystość struktury organizacyjnej, poziom biurokracji, decyzyjność)

  • Odpowiedzialność (samodzielność pracowników, możliwość podejmowania decyzji i działań na własną rękę)

  • Nagradzanie (stosunek nagród do kar, błędy a kary, ilość krytki, relację między nagradzaniem a osiągnięciami)

  • Ryzyko (stosunek do ryzyka podejmowanego przez Firmę)

  • Atmosfera (klimat w Firmie, relację między pracownikami)

  • Wsparcie (wzajemne zaufanie, zrozumienie i wsparcie przełożonych)

  • Standardy (koncentracja na wysokich standardach działania oraz ich sukcesywnym ulepszaniu)

  • Konflikt (ocena otwartości Firmy na sytuacje konfliktowe)

  • Tożsamość (duma z przynależności do Firmy, lojalośc wobec niej, poczucie bycia członkiem dobrze funkcjonującego zespołu)

Posiadane przez nas narzędzia badawcze charakteryzują się zadowalającą trafnością wewnętrzną oraz wysoką rzetelnością. Ich wiarygodność była testowana psychometrycznie przy użyciu zaawansowanych modeli statystycznych. Ich dodatkowym atutem jest możliwość przeprowadzenia badania w formie elektronicznej. Bateria testów, służących do badania satysfakcji oraz zaangażowania w pracę, jest dostępna na specjalnie przez nas stworzonej stronie internetowej, usprawniając znacząco proces oceny i opracowywania interesujących Państwa wyników.

      Informacje uzyskane na podstawie wyników badań można wykorzystać do wprowadzenia zmian w obszarach, które tego wymagają, przyczyniając się do zwiększenia zaangażowania i satysfakcji pracowników oraz usprawniając funkcjonowanie polityki personalnej przedsiębiorstwa.

modyfikacja 2007-03-21